有钱景，但是如果自己掏钱在当地建立运营中心，估计是得做好亏钱的准备：第一，加盟费加办公场地加人员工资加办公设备，具体投入多少自己算；第二：十万人的城市配送路程有多远，平均每单的单价是多少，如果抽成过高，你有没有核心配送团队跟你干？如果抽成过低，又需要多少的营业额才能让你的公司收支平衡？第三：在你刚开始起步的阶段，你的宣传预算有多少？第四：你有没有了解过当地哪些商户需要用到跑腿服务：是快餐店？（有没有美团饿了么京东到家等同行？）还是牛奶面包鲜花蛋糕这一类有需求但单量不大而配送难度却挺高的商家？最后一个问题：你在当地有多少熟人，商户愿意跟你合作提供支持？甚至是提前预付款呢？

综上所述：如果你真正做好了各方面充分的准备，那就赶紧行动，祝你成功。

同时：兵贵神速，得迅速积累自己的忠实客户群体；一旦你打开局面，自然而然地就会有其他的大的小的平台来跟抢饭碗。

因为跑腿服务并不是很难进入的行业，一部定位器，一盒名片，一步电动车一个人跟一个更低的价格就有可能抢走你的客户。

所以最后拼的就是有多少人愿意跟你，有多少人愿意用你